まねてくれる秘訣とは？

部下が上司のマネをすることは、成長の第一歩です。でも、どうやったらまねてくれるのでしょうか？本セミナーでは、具体的な指導方法やアイデアを提供します。上司が部下に求める行動やスキルを的確に伝えることで、まねる意欲を引き出すことができます。

まねたことを続けてくれる方法

まねることは一時的なものかもしれませんが、それを継続させることが大切です。
本セミナーでは、まねる意欲を持った部下をサポートする方法を紹介します。
具体的なフィードバックや報酬制度の導入など、部下がまねたことを継続するためのアイデアをご提案します。

自己改善へのサポート

部下がさらに成長し、自己改善を行ってくれることは上司にとって望ましいことです。
本セミナーでは、自己改善を促すアプローチや具体的なサポート方法をご紹介します。
部下が自ら考え、改善する意欲を引き出すためのヒントを提供します。

ぜひご参加ください！

開催日時：　11/22（水曜）12:00～13:00

開催場所：　オンライン　

定員：　なし

参加費用：　無料

◆登壇者

・株式会社Touch＆Links　上級執行役員　古川宗明 様

1979年生まれ。光通信に入社。営業として五百名中一位。マネージャーとして65課中一位の成績を残す。しかし肺血栓塞栓症という難病にかかり、長期入院を余儀なくされる。人生の意義を問い直し独立するも、ファーストヴィレッジ代表市村氏から「独立はまだ早い」とアドバイスを受け、同社に入社、市村氏の後継となるべく業務に邁進するとともにし、ビジネスマッチングの仕組化をスローガンに経営者組織を設立、日本最大級のものへと立ち上げを実現。再度チャレンジをしたいと考え、営業支援会社株式会社F＆Iを設立。しかし「悪性リンパ腫」にかかり長期入院、闘病を続けながら復帰。2019年にヒトマワリ事業へジョイントし事業部長として今に至る

・株式会社TECO Design　代表取締役　杉野 愼

医療系IT上場ベンチャー企業にてセールス職に従事、マニュアル化した営業手法を確立しトップセールスに。

その後、大手の社会保険労務士事務所に入社。実際に給与計算業務などに従事し、顧問先担当企業のIPO、M&Aも経験。同時にIT推進室室長として、社内のマニュアル整備、IT推進などに注力。

また、コンサルティング会社を設立し、顧客データベースの導入・移行作業や、クラウド勤怠、クラウド給与等の導入、また、業務フローの見直しなどを含めたバックオフィスの業務設計を中心に実施。 2019年、TECO Design設立。

これまでに、600社以上の給与・労務・勤怠サービスの導入支援業務を実現。 クラウド導入支援事業に加えて、クラウド体験型ショールーム「CLOUD STATION」を運営。業界のクラウド化推進のため、社労士検索サイト「社労士ステーション」をリリース。