活躍する部下を育てるためには?ミドルマネージャーの心構え3選
ミドルマネージャー(中間管理職)は、企業の経営戦略に基づき、現場で業務を回す・成果を出すだけでなく、
部下の教育・育成、チームマネジメントの役割も求められます。
自分自身の業務もある中で、多岐にわたる課題・目標にアプローチしなければなりません。
2021年にリクルートマネジメントソリューションズが実施した「ミドル・マネジャーの実態調査」によると、
「管理職として役割を果たす上で困っていること」で最も多かった回答は「部下に仕事を任せきれない」。次いで、「自分が関係者の間に入らないと、部下の仕事が回らない」。 また、「最も時間をかけたい業務」という設問では、「部下マネジメント」が最多でした。
きっと、この結果にうなずいていらっしゃる方も少なくないのではないでしょうか。
「部下の育成・マネジメント」は、ミドルマネージャーの役割であり、またことさらに重要であることはご認識されていらっしゃることと思います。
本セミナーでは、戦略人事を実現するクラウド型人材管理システム「ヒトマワリ」の販売・開発・ユーザー運用サポートを手掛ける、株式会社Touch&Links 上級執行役員 古川様にご登壇いただき
ミドルマネージャーの皆さまに「部下が活躍する」ための心構えをレクチャーいただきます!
実例・体験談も交え、「すぐにご活用いただける」ノウハウをご紹介。 ぜひご参加ください!
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